ИТ-архитектор и руководитель инфраструктурных подразделений. Более 20 лет профессионального опыта: от инженерной эксплуатации до управления распределённой инфраструктурой, архитектурой и технологическими изменениями.
Обобщённые показатели из разных этапов карьеры; не относятся к одной организации.
Разработка целевых моделей и архитектурных стандартов, on-premises, облачные и гибридные решения, распределённые инфраструктуры, виртуализация, вычислительные платформы и СХД.
Отказоустойчивость, геораспределение, резервное копирование, DR-стратегии, RTO/RPO, контроль доступности и регулярная проверка восстановления.
Формирование подразделений, управление командами и подрядчиками, внедрение ITSM/ITIL-практик, управление изменениями, активами, конфигурациями и качеством услуг.
Инфраструктурные стратегии, управление мощностями, оптимизация ресурсов и контрактов, оценка TCO, модели CAPEX/OPEX, обоснование инвестиций.
Руководство эксплуатацией и архитектурой ИТ-инфраструктуры.Проектирование и развитие инфраструктуры, формирование архитектурных стандартов, повышение отказоустойчивости, мониторинг и оптимизация.
Руководство ИТ-инфраструктурой.Создание и масштабирование подразделения, модернизация распределённой инфраструктуры, внедрение DR и ITSM, повышение доступности и оптимизация эксплуатационных расходов.
Руководство ИТ-инфраструктурой.Гибридная инфраструктура, миграция корпоративных сервисов, резервное копирование, управление подрядчиками и SLA.
Руководство техническим подразделением.Эксплуатация серверов, СХД, баз данных и корпоративных приложений, развитие сервисов и систем резервного копирования.
Системное администрирование.Инженерная эксплуатация и развитие ИТ-сред в организациях разных профилей.
Периоды приведены по загруженному резюме и округлены до годов. Отдельные периоды работы пересекаются.
Создание команды и профильных направлений, распределение ответственности, формирование эксплуатационных практик и управленческой модели.
Построение резервирования, определение целевых параметров восстановления, организация тестов и устранение критических архитектурных рисков.
Внедрение практик управления доступностью, мощностями, активами, конфигурациями и знаниями.
Стандартизация платформ, пересмотр ресурсных моделей и контрактов поддержки, контроль затрат на эксплуатацию.
Электропривод и автоматика промышленных установок и технологических комплексов, 2009 год.
Управление по Agile, основы ITIL 4, управленческие и коммуникативные компетенции в ИТ. Английский — B2 (по резюме).
Мой подход — связывать технологические решения с задачами бизнеса, оценивать риски и стоимость владения, а затем переводить стратегию в управляемые изменения.